“世界消灭你，与你无关”——随着时代的发展，某些以前看上去很稳定的工作，很不错的行业被时代狠狠地摔在后面，甚至整个被淹没。
十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界500 强，诺基亚和黑莓一个被收购、一个前途未知。曾经非常火爆热闹的城市购物中心，在近些年以马云为首的电商迅速崛起之后，被无情的抽走了多少顾客；以前出门大多会乘坐的士，近几年“滴滴”和“优步”出现，的士司机的日子越来越难过，很多都被迫改行……他们做错了什么吗？并没有！他们每天努力的工作，可是他们的工作方式就是被时代所淘汰了，被创新给取代了！
科技在发展，商业在革新，生态在变化，在这个“唯变不变”的时代，掌握趋势尤为重要，以下，我们整理了今年来网络热传的中国未来命运的预言，为大家“看清趋势，顺势而动”做一些参考。
中国未来的社会阶层和城市格局
>>中国未来只有三种角色，自下而上依次是：价值提供者——价值整合者——价值放大者
价值提供者是依靠个体劳动创造直接财富，比如：司机、医生、律师等等，影响力大了可以靠名声创富，比如明星、作家、大导演、名主持等等。
价值整合者是依靠配置社会资源间接创造财富，主要指的是企业家和各种组织的领导者，他们促进社会资源向最需要的地方流动。
价值放大者是依靠平台或财富的力量去撬动企业和项目的成长，他们往往是大平台的拥有者，比如马云、巴菲特、孙正义等，他们促使社会财富呈爆发式增长。三个阶层不是固化的，而是可以流动的。
>>中国的电子商务正在改变城市格局：“北上广深”正在变成“北上深杭”
传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
中国经济结构的进化
>>中国经济结构进化：计划经济——市场经济——共享经济——共产经济
从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求。
>>中国互联网的进化：PC互联网——移动互联网——物联网
PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
>>中国媒体的进化：传统媒体——新媒体——自媒体——信息流
媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。自媒体的兴起将产生两大结果，第一激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界。第二，中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，比如春晚到底该邀请谁。而未来人人都是一个自媒体，信息流的产生让媒体消亡。
>>中国广告业的进化：媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王
传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，将来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定是产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。
中国商业生态的颠覆
>>中国商业角逐的核心先后经历了：地段——流量——粉丝三个阶段
房地产经营的就是地段，传统互联网经营的就是流量，自媒体经营的是粉丝。而未来是“影响力”和“号召力”之争，“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。
>>中国产业链的流向正在逆袭：消费者——设计者——生产者
以前是先生产再消费：生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产：消费者——设计者——生产者。因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
>>今后企业的出路唯有升级成平台
中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会。
>>中国未来将出现一个伟大的“超级互联网公司”
通过高效协作和行业细分，来优化配置社会的各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。
>>中国商业未来十年内的主题都将离不开“跨界互联”
以互联网+为基础，不同行业之间互相渗透、兼并、联合，从而构成了商业新的上层建筑。不同业态将互相制衡，最终达到一种平衡的状态，从而形成新的商业生态系统。
生态在变，你需要怎么变？
1、中国社会的传统关系网被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”。而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的。
2、中国人正在由外求变成内求。外求即就求关系、求渠道、求资源、求人脉，求机会，内求即坦诚面对自己内心最真实的一面，激发起兴趣、热情、希望、理想，当你做好你自己，外界的东西就会被你吸引过来。
3、中国将越来越细分：行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立，以前我们总在弥补自己的短板，今后将不断延展自己长处，你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这叫长板原理。
5、随着雇佣时代的结束，你必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。
结语
周鸿祎说：有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势。
无论承认与否，移动互联网时代已然来临，与之同时诞生的还有互联网焦虑症，让传统产业大佬们倍感焦虑的是，他们想要进入互联网，却始终找不到方向在哪里；明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁，但又随时可能冒出一个颠覆者，打得自已毫无还手之力。任谁处于这样的环境中，都摆脱不了焦虑。
这就是趋势之争，不同维度体系里的竞争是极其可怕的，压根不是单纯和纯粹的能力之争了。互联网其实是个底层革命，改变很多的生产作业方式，从而使得固有生产作业方式上的一系列王者的优势丧失。
最后，送上美国“创新之父”克莱顿•克里斯坦森说的一句话：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。
